导读：“回归实体经济”热潮涌动，数以百万计的中国企业家群体该如何朝圣，又该如何问道？9月初，由深圳博商会、博商学院主办的“第三届深圳市民营企业家盛典”将举办。一大批金字塔顶端的中国企业界大咖将分享真知灼见，为“全球化时代的中国民企”传道授业解惑。
作为中国民营企业首席研究员，博商学院院长曾任伟目睹过近百家上市公司的“成长礼”，也见证过中国太多企业出生与消亡，辉煌与落寞。面对历史的新常态，时代新风口，他到底有何心结？又有何使命？曾任伟认为，先悟道后御术，修炼成为真正优秀的企业家，中国企业家群体需要问道之心。
这回谁说：
曾任伟,中国民营企业研究专家、博商学院院长，作为博商学院创始人之一兼CEO，曾任伟的时间近80%花在了企业家身上。12年来，他被称作“与中国企业家走得最近的人”。截至目前，他及其团队培育了逾企业家，近百家上市公司。
人生就是这样，你要把目标设定得远一点，看看自己还缺什么？这样未来就有更多的可能性，如果你一直在一个地方，一切的发展轨迹都确定了，那么机会也就少了，正是这种不确定才带给企业家机会，才给我们的未来带来各种希望。
———曾任伟
以道为纲
中国企业家精神
需要师承
大道无形，中国企业家精神，需要大师的传承。站在“道”的层面，曾任伟分析他的观察，中国企业家大致可以分为几类。
能提供哲学内涵的，诸如冯仑、王石，徐少春们。他认为，王石无论是登山还是打造红树林基金乃至退出万科，都有值得企业家们借鉴的心路轨迹。
有的人，对于人性、社会的洞察，对于生活的思考很深，这种先行者能够提供心灵滋养，诸如新东方的俞敏洪。
另外一类是论道苦难史的，像牛根生。还有一种是当下流行的，属于趋势与未来洞察类的大师，诸如马云、刘强东们这些处于第一阶梯的大师们，都有一些共同特征，他们不带功利色彩的纯粹分享，以道为纲，为企业群体提供精神滋养与能量。
“这个阶梯就像广谱杀菌药。”曾任伟剖析说，在充满不确定的状态中，在面对沙漠还是森林的抉择中，在向东还是向西的路径摇摆中，这些朝圣者苦苦寻求一个答案。有了第一阶梯的模板的存在，企业家群体就像迷路者看到太阳，只要坚信就好。用大师们成就的高度，成为自己坚持某些信念的原则，会让中国这些企业家群体，在完成了一次生命信仰的同时，更容易领悟到成功的路径。
至于第二阶梯，就是“术”的层面，诸如驾驭之术、进取之术、防御之术，会更侧重企业管理细节、经营秘诀、投资心得等具体的复制。不过，他提醒，学术先需明道，方能大成。精于术而乏道者不能长久，终是小器。故道为纲，术为目，纲举目张。
相得益彰的是，作为中国企业管理界的一座丰碑，王石不久前在论道企业家成功的秘籍，提及三个层面：势、道、术。这其中，势代表可能遇到的机会和机遇。王石称，很多企业家来问他：“怎么做了这么多年，我的企业还很小？王老师教教我，我想做大。”他对此开出的药方是：做大做小是看结果，你不能把结果当成目标。如果企业很小，但小而精，为什么不好
“中国的未来需要企业家。”王石一言蔽之：我发现作为真正的企业家，要