供给侧改革无疑是今年最热的话题，尤其是对于能源行业而言，更是面临着严峻的产能过剩问题，能源企业如何能在这场机遇与挑战并存的大环境下“华丽转身”。时近年末，记者走访了陕西能源集团，探寻其如何深化供给侧改革，更好地顺应国内经济形势的发展。
据了解，陕西能源集团从两条路子“两轮驱动”深化改革，一是实业，二是金融。
通过推进国企改革，制定国有资本投资运营公司改革试点方案，混合所有制试点现已逐步深化，市场化选聘经营管理者和强化内部管控稳步推进。其次，厚植“煤电一体化”主业，今年开工建设了赵石畔、商洛、麟游三个大型电力项目，陕西能源生产和在建电力装机容量从“十二五”末的多万千瓦提高到万千瓦，未来这将成为陕西地方发电市场的主力。与此同时，积极培育发展新兴产业，大力推动页岩气、地热能、光伏、风电等清洁能源产业化，加大航空产业布局，与美国贝尔直升机、西安直升机等企业开展合作，美国贝尔直升机组装生产线项目成功落户西安，将为中国旋翼直升机市场带来先进的技术和活力。
金融创新在某些方面已成为新能源持续发展的关键，能源企业要想通过供给侧改革寻找新的发展方向和动力，金融创新显得尤为重要。陕西能源利用西部证券平台，为企业提供更多融资产品，为项目建设提供有力的资金支持和全面的金融服务。目前，规模亿元的全省中小企业成长基金已陆续投放项目，并与汉中、渭南建立了基金合作。集团信托资产规模也已突破1亿元。
截至今年11月，陕西能源集团实现营业收入亿元，较上年增长32%；实现利润22亿元,完成年计划98%；完成固定资产投资超亿元，较上年增长35%左右；资产总额达亿元。(韩国成魏彤)