在过去的3年中，以“温都”为核心，温州都市报社开始了“挫骨削皮”的改革与升级，年“温都”旗下各平台总营收达2.2亿元。
从年开始试水电商，年引进资本合作组建温都互联网金融股份有限公司开展互联网金融业务，温州都市报社的跨界营销为媒体融合在创收上找到了新的经济增长点。
据温州日报报业集团副社长、《温州都市报》总编辑郭乐天介绍，温都猫年营收万元，温都金服年年底共销售金融理财产品近8亿元，营收多万元。
在国内的地市级都市类媒体中，温州都市报社的做法可谓超前，自年开始布局，年—年开始实施的《温都全媒体发展三年规划》，被称作“温都媒体融合”1.0。其目的是全面提升温都“品牌影响力”，具体做法是通过“三大再造”推进媒体融合。
通过3年努力，把温州都市报社从单一的“内容供应+版面营销”向全媒体经营的媒介运营商转型。这其中提到的“三大再造”是指“理念再造、渠道再造、流程再造”。
具体来说，理念再造就是强化互联网思维；渠道再造就是新媒体平台建设；流程再造就是颠覆传统的采编流程。从年起，温州都市报社就建立了中央控制室，实施移动优先、网络随行、纸媒精读、中控集成。
据了解。在过去的3年中，以“温都”为核心，温州都市报社开始了“挫骨削皮”的改革与升级。
首先，温州都市报社构建了温都网、温都影视、温都