划重点
为刹那烟火，还是常青未来，GXG选择了后者。
来源
赢商网（ID：winshang）
作者
曹晓晴
图片来源
GXG
当野性消费回归理性，品牌的持久性凸显。
今年的双11已落下帷幕，据天猫官方数据显示，总成交额达亿元。据阿里巴巴表示，今年双11伊始，总交易额就不是最重要的目标。
零售不止是双11，更是每一天。
电商行业近年来趋向平稳，品牌从引流期走向了核心竞争阶段，对于一些品牌而言，双11不再是品牌彰显实力的重要途径。尤其服装领域，纵观各大服装上市公司财报和渠道表现，与线上渠道相比，线下市场仍是其重心所在，甚至某种程度上线上正在反哺线下。
一些更有洞察的服装品牌不再深度介入电商造节，转向品牌内在驱动和健康良性运营。例如：GXG在今年的双11期间，打破以往活动桎梏，更聚焦于品牌调性价值的塑造。
◎GXG双11活动宣传页面
浮现这一现象，是基于GXG的品牌健康运营策略。
纵观近些年的品牌成长记录，兴起衰落都与流量不可分割。在流量越来越贵和品牌意识逐渐凸显的当下，仍有众多品牌成为了「流量囚犯」，以降价取量的方式，带动一时业绩提升，导致价格血战，往复循环，跌入「流量陷阱」。
华与华董事长华杉、分众传媒董事长江南春等多年深耕于品牌营销的专业人士都指出，品牌的未来是「反流量」。以国内外知名品牌为例，其经久不衰的核心皆呈现了「弱流量、强品牌」理念。
流量是起点，品牌为终点。
GXG深刻意识到在消费者日趋主动的市场环境中，唯有不随波主流，以自我节奏部署战略，在确保良性经营效率的基础上，形成品牌独特个性和健康运作，才可能占领市场。
因而，GXG按下了「品牌运营」的慢速键。
十年树木，百年树人，品牌的长期价值和常青未来更在朝夕。那么，GXG如何落到实处？为什么倾向「慢」成长，聚焦品牌自身健康发展？同时，GXG的策略将为商业地产运营者和行业提供哪些思路和启发？
从产品端到渠道端
品牌健康运营走深向实
如果说，品牌健康运营的话题是老生常谈，经过这两年的疫情常态化影响，企业品牌和个人都被切身经历的现实触动，更