山东省，简称鲁，中国23个省之一，位于华东地区，省会济南。年，山东省经济总量为亿人民币，排名全国第三位，仅次于广东省的11.07万亿、江苏省的10.27万亿。至此，山东省的GDP已连续12年排名全国第3位，可以说“千年老三”，但在中国是一个名副其实的经济大省。
值得一提的是，总部位于山东烟台的一家企业，今年来同时入选“年山东强民营企业”和《烟台企业强》榜单中，分别排名第32为和第6位。这家企业就是山东鲁花集团有限公司。
从小作坊到百亿龙头企业，鲁花之所以能成为家喻户晓、人人信赖的国民品牌，与集团当家人孙孟全几十年如一日的奋斗与坚守密不可分。孙孟全33岁临危受命，仅凭一粒花生。把一个员工只有六七人，负债15万元的小厂，做到了如今年销售收入亿元。创始人孙孟全也因此身价暴增，多次上榜胡润百富榜，并雄踞山东莱阳的榜首位置。
孙孟全带领鲁花始终以“爱心创新”为行动纲领，创建了中国花生油第一品牌——鲁花，成功引领了中国食用油的二次革命。独创的“5S纯物理压榨工艺”荣获“国家科技进步奖”。小编特地整理出孙孟全的资料，以供大家作为榜样参考和学习，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。
那么，孙孟全何许人也？
有人曾这样评价他：他是一个典型的山东汉子，低调内敛，吃了亏不声张，获得成功也不多言语。他想把自己深埋在泥土地里，一门心思做好花生油事业。也正因为如此，很多消费者熟悉鲁花花生油，但对孙孟全却知之甚少，更何况是其对中国花生产业做出的贡献了。
孙孟全，年出生，山东莱阳人，中共党员、高级经济师、著名企业家，创建了中国花生油第一品牌鲁花。因其在管理方面的不断创新和独特的先爱思想，而倍受业界的广泛
为了从源头把控品质，孙孟全于年在每个采购基地设立信息员，定期考察花生长势，在车间设立巡检员，精选优质原料。而且，孙孟全从不降低标准。尽管食品行业普遍按等级定价，他却坚持分类不分级，统一执行一个标准，做到最好。
此外，孙孟全把农民当做自己的亲人，切实保障他们的利益。他不会因为大丰收而压低收购价格，也从不拖欠农民货款，都是现款现结，由此构建了一支强大的后备军。
值得一提的是，年，当5S压榨技术应用于酱油生产，鲁花自然鲜酱香酱油应运而生，鲁花又开创了中国调味品产业的新时代。为了培育出中国人所怀念和喜好的具有浓郁酱香味的菌种，鲁花从日本引进了珍稀菌种，利用长达10年的时间，在生产中不断研发、反复改良和实验……年，鲁花培育的独特酱香菌种终于达到了最佳状态。
在孙孟全看来，一个企业如果缺乏敬畏心，就会干出掺假勾兑等坑害百姓的事来。他反复告诫下属：我们是为上帝酿酱油的，敬上帝，敬消费者，你就凭良心酿吧！这种敬畏心在生产中转化为对品质的极致追求，最终转化为消费者的好评。
为国争光
我国虽然是一个传统农业大国，但是许多战略农产品却严重依赖于进口。曾经我们是大豆、玉米等产品的最大的生产国和出口国，但如今却成了最大的进口国。相比于这些农产品“失守”的局面，花生产业却一直坚守阵地。究其原因，有农业工作者的努力，也有中国企业的贡献。鲁花集团就是这样一家企业，成立30多年来，它在花生的工艺、种子、品牌等方面做出了突出的贡献。这背后，离不开鲁花集团创始人孙孟全的奋斗与坚守。
鲁花如今已经成为农业产业化国家重点龙头企业，食用油年产能达万吨，调味品年生产能力30万吨，员工超过2万人，全国建有30多个生产基地，多个销售分公司，横跨食用油、调味品、蔬菜加工等多个行业。年，鲁花集团营业收入突破亿元。
然而，对孙孟全来说，将企业做大做强并不能诠释他全部的理想。孙孟全在接受媒体采访时表示，花生育种成为他最大的心头事，他希望培育出拥有中国自主知识产权和全球竞争力的花生良种，促成中国花生的第六轮良种更新。
据公开数据，目前中国的大豆超六成比例依赖进口，有分析称这与大豆种子的控制权易手有密切关联，种子是农业领域中高层次的科技战，掌握优质品种就能掌握种子控制权。
为了打好种子保卫战，9年，鲁花集团成立了农业科技推广公司，专门从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广。年以来，鲁花农业科技公司联合山东省花生研究所研发了十余个“高油酸、高产量、高含油量”的花生品种，已经种植了十几万亩。年，鲁花高油酸花生油投入市场。如今，从育种、种植，到收购、加工，以至市场销售，鲁花深耕于花生产业链的全过程，用中国农民种植的中国人自己培育的良种花生，采用鲁花独创的5S物理压榨工艺，以“香飘万家“的花生油，提升了国人餐桌的质量，改善了花生种植农民的生计，成就了中国花生产业的茁壮成长，保障了国家“油瓶子”的战略安全。
孙孟全说，这是鲁花不断发展的根源。鲁花在粮油市场打下了响当当的名头，成功的品牌营销让鲁花雄踞花生油市场第一品牌。孙孟全表示，只有有了市场的话语权，才有资格和能力保护中国农民的利益。只有与中国农民的利益捆绑在一起，鲁花才有发展的更大底气。他认为一个国家品牌最重要的是要代表一个国家的利益，代表这个国家的人民和消费者的利益，鲁花也一直按照这样的标准来经营。办厂之初，他就提出“为人民服务”的理念，并将这句话挂到厂房的高墙上。
有一年，花生获得了大丰收，农民每天排着十几里的长队到鲁花销售花生。面对这么好的收购形势，有人提议压低收购价格，孙孟全当场对其提出了严肃的批评。在公司大会上，孙孟全对员工说，「做人不能忘本，企业发展也要饮水思源。鲁花的原料都是农民种的，没有农民支持，鲁花就不会有今天的发展局面。爱农民就是爱我们自己。」从那以后，不但再也没有人提给农民压价的事，而且为了更好地保障农民的利益，提高农民的种植积极性，鲁花多年来从不给农民打白条，全部是当天收购、当天兑现。
对于鲁花集团来说，产业布局是科技上的创新，是管理上的传承。创新是为了有更多的产业服务于农民和消费者，服务于中国经济发展；传承是因为无论哪种产业，产业宗旨始终未变，坚持“以德聚行”，把“服务于社会、服务于百姓”刻在心上。
值得一提的是，鲁花集团积极与贫困村结对共建，以修路建桥、救助贫困老人、帮助改善农村公共服务设施等方式，助力村民脱贫。据悉，鲁花集团近年累计捐款余万，助力全国脱贫攻坚、造福农民，发展花生配套基地0多万亩，带动0多万农民增收致富；投资捐建小学和中学，帮助贫困学生就近上学；向慈善组织爱心捐赠，扶持贫困户就业等，以实际行动助力全国脱贫攻坚战。
管理心得：鲁花生生之道
鲁花早在建厂初期，董事长孙孟全就高瞻远瞩，始终把食品安全和产品质量定为鲁花的立企之本，并向全社会做出“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的郑重承诺。30年多来，鲁花一直诚信做人、用心做产品，用自己的良心，打造着鲁花的诚信形象，并得到社会的广泛认可和消费者的大力支持。
在孙孟全著作《鲁花生生之道》中，他总结了当干部四条基本准则，供大家共同学习：第一条，领导干部要有迫切想干事、干成事的欲望和爱好。孙孟全认为，目标和想法是思想认识层面的，只停留在认识层面不行，还要把这个目标和想法进一步付诸实践，要在实践中发挥出来。二者结合起来就是我们常说的知行合一；第二条，领导干部要学会在实践中运用辩证法。孙孟全表示，任何事物都有主次矛盾之分，只要抓住主要矛盾，次要矛盾就迎刃而解了。生产淡季，质量是主要矛盾，其他的工作是次要矛盾；但到销售旺季，时间就变成了主要矛盾，其他的变为次要矛盾。时一变，一切都在变，主次矛盾也在变。
第三条，领导干部要做到正确定位。孙孟全认为，一个新领导上任要做好三个定位：第一个定位就是学习。通过学习来提升自己，通过学习增加智慧，通过学习有效地开展工作；第二个定位就是继承。一定要继承公司优秀的道德文化，继承公司优秀的工作作风，继承公司优秀的工作经验，一定要学习别人的长处，一定要给予干部员工应有的尊重；第三个定位就是发扬。孙孟全认为，作为领导干部，要有这种自信心，要拥有并发扬这种能力；第四条，领导干部要具有赚钱的能力，也就是具有创造价值的能力。这是在市场竞争和企业发展中颠扑不破的真理。干企业就是要赚钱，否则在激烈的市场博弈中，谈何生存与发展？孙孟全认为，任何事情都有成功和失败两种结果，如果经常想到失败，具备危机意识，提前防范了，就能避免失败，成功就是水到渠成的事了。
“企二代”步步为赢
如今，孙孟全已年近古稀，几年前鲁花就已经完成了新老交替，鲁花经营的重担已经落到了第二代孙东伟的肩上。
据天眼查公开信息，目前鲁花实际控制人仍为孙孟全，最终受益股份为30.81%，紧随其后的是现任董事长孙东伟，最终受益股份为29.19%。此外，孙孟全亲属孙丽芬和孙美华各持有最终受益股份20%。由此可见，鲁花集团的全部股份皆由孙氏家族上述四人持有。
孙美华、孙丽芬各直接持有鲁花集团股份2.5%，孙美华独资成立莱阳华易培训学校有限公司，任该培训学校董事长，通过该培训学校投资鲁花集团17.5%股份。孙丽芬独资成立山东福花道生投资有限公司，通过该公司投资鲁花集团17.5%股份。有消息称，孙美华和孙丽芬为孙孟全子女辈亲属，但公开报道中并未提及有关细节。
孙东伟曾在接受媒体采访时表示，父亲退居二线后，还在亲力亲为辅导员工。
鲁花集团
