中科白癜风口碑怎么样 https://m.39.net/disease/a_x4i2zos.html年5月，“德云社演员吴鹤臣患病众筹百万医疗费”事件将水滴筹推到风口浪尖。吴鹤臣因突发脑出血入院治疗，其家人在水滴筹平台向社会求助，众筹金额万。后有网友质疑吴鹤臣家在北京有两套房、一辆车，大病也有医保，有骗款嫌疑。
“当前平台对车产、房产、存款等家庭经济情况普遍缺乏合法有效的核实途径。”水滴公司回应。在水滴，审核信息没有界定“有车有房就完全不能发起筹款”。水滴创始人、CEO沈鹏说，平台不做“非黑即白”的价值判断，“我们的职责是确保筹款发起人的资产、病情、资金缺口情况足够透明，对接两端做决策。”
水滴筹业务由水滴公司于年底推出，至今累计筹款金额超过亿元。但筹款业务在水滴的角色其实只是流量入口（按照水滴官方说法，水滴筹是公司的非盈利板块），水滴现有水滴筹、水滴互助和水滴保三条业务线，营收主要依靠水滴保，目前公司独立付费用户已有2.5亿。
水滴创立于年4月，创始人沈鹏是美团10号员工。据彭博报道，水滴估值已经超过10亿美元。年3月27日，水滴宣布完成由腾讯领投的B轮融资，总融资金额近5亿元。依靠投资方腾讯的流量优势，成立仅三年的水滴在三线以下城市迅速崛起，如今已经成为互联网健康保障领域独角兽，并与拼多多、趣头条、快手一起被称为“下沉市场四大天王”。
“就信他这个人”
年国庆节最后一天晚上，美团业务发展总监沈鹏被拉入“二三十人的群聊”，群中通知：第二天九点开会。隔日一早，王兴在会议室宣布：美团和大众点评合并，新公司新美大将占据八成团购市场份额。
这让沈鹏感觉突然。美团外卖年城市经理年中会议上，他还在和各城市经理商讨作战计划。会上的“全国市场份额表”就像一幅作战图，“我胜”为红色，“敌胜”为黄色。外卖市场城，美团外卖占了城，整张表成片血红，沈鹏号召美团铁军“万箭齐发、争霸天下”。
在美团，沈鹏以业务能力出众闻名：早期带5万元单枪匹马杀到天津开战，第二个月就将天津市场份额从第七提升到第一；23岁被升为大区经理，统管北京、天津、山东共人团队，参与“千团大战”；26岁，跟随王慧文（编者注：美团联合创始人、高级副总裁）立项美团外卖，带领团队在一年多的时间里把美团外卖做到行业第一。
“昨日浴血奋战，今日握手言欢。”王兴在合并公开信中写道。大势已定，这是沈鹏从前线撤退的时刻，沈鹏意识到，也到了他要离开的时候了。当初进美团，他有一个很明确的目的——学习创业，如今正是“出师”之机。
“在美团6年创业学习，让我有了学成下山一试身手的信心。”沈鹏对人生价值的理解是：不需要多么长寿，但是要活得轰轰烈烈。
年底，离春节还有一个多星期，沈鹏向上司王慧文请辞。在美团，沈鹏叫王慧文老王，他们的工位背靠背，沈鹏时常逮着空找老王聊。这回两人从晚上九点多一直聊到凌晨两点多。后来的三次告别餐，老王哭了两次，但还是没能留住沈鹏。
“既往不恋，纵情向前”——这是王兴在很多公开发言的结尾都会加上的话。离开美团后，沈鹏将新公司注册为“北京纵情向前科技有限公司”。他“纵情向前”的方向是互联网健康保障。年被称为网络互助元年，其时整个行业正值风口。
沈鹏想做互联网化的“中国传统的职工互助会或民间互助社群”，帮助大众解决重疾医疗资金问题。他发现中低收入家庭很难抵御一场大病的冲击：重疾治疗周期长、费用高昂，社保不能完全覆盖，商业险又十分昂贵。他的选择也许与他的成长背景有关。他从小在人保大院长大，父亲是县里第一批保险业务员，也是中国人寿平邑县支公司第一任总经理。
年4月，沈鹏正式离职，在望京soho借了一间办公室，“当时我觉着融到的钱要一块掰成两块花，刚好在朋友圈看到有人转租，就问他租出去之前能不能先借我用用。”在“衣食住行”上，沈鹏以“抠”闻名。以前美团内部有个段子：沈鹏请客——答案是庆丰包子铺。沈鹏点外卖时，总会发链接到群里拿返现。公司成立当晚沈鹏也请了客，“去了望京soho、北边的西贝，人均二三十。”
那场饭局更像一场介绍会，餐桌上很多都是彼此不认识的老美团。水滴保负责人杨光也是其中之一。他回忆说，“那天感觉绝大多数人是冲着沈鹏来的，未必完全清楚这个事儿是什么，但就信他这个人。”沈鹏不讲究吃穿，给人以质朴的印象，他说话直接、语速极快，助理蒋伟评价他“真诚、朴素、讲信用，容易让人信任他”。
很多早期水滴员工都是沈鹏从前东家美团“挖”的。在美团点评战略和投资部任职的杨光是最早被沈鹏“挖”来的人之一。在正式离职之前，沈鹏就邀请杨光一起创业。杨光当时很犹豫。他在美团正处在高速成长期，“还没待够。”但在纠结了两个月之后，杨光还是和沈鹏一起提了离职，一方面是认准赛道，另一方面更是认沈鹏，“对他比较信赖，能力也比较互补。”
小步快跑
离职美团第二天，沈鹏就收到了数百万人民币的
